1.良好的个人修养
领导就要有领导的风范与修养，在个人修养方面，应该做到以下几点：
第一、要以德待人。也就是说，领导既要善待、尊重每一个员工，同时又要关心员工的生活，并致力于为下属营造一个好的工作环境，以让部门、团队中的员工能够关系融洽、和谐相处。只有良好的工作氛围才能激发员工爱岗敬业的热情。我们常说“爱岗如爱家”，就是要让员工把公司当成一个大家庭，让他们有一种强烈的归属感。要做到这一切，领导就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的工作落到实处，落到细处
第二、要以理教人。在教育员工时，领导要尽量避免空洞的说教，在解决员工思想问题的同时，也不要忽略帮助员工解决实际困难，只有这样才能免去他们的后顾之忧，让他们心情舒畅地做好自己的工作。
第三、要以身感人。也就是以身作则，做好表率。尤其对于直接接触员工的中基层管理人员来说，更要做好示范，要求员工做到的自己首先要做到、严于律己、宽以待人，这样才能在员工中树立起自己的威信。
第四、要以威服人。领导的权威不是仅仅依靠权力打压，而是通过公开、公平、公正的管理实践铸就的。要做到以威服人，就要处处为团队利益着想，时时为员工着想，不自私自利、不食图小便宜。并且、领导的思想境界、处世能力要力求高于一般员工，这样才能让人信服你，要学会做一个甘于奉献、不张扬、不做作，关键时刻能够挺身而出的领导者。
第五、尊重下属，平等待人。在现实中，总有那么一些人，一当上领导就觉得自己了不起了，似乎身份、地位都高人一等了。这样的领导显然是难以让员工信服的。作为领导，一定要保持清醒的头脑，工作上你可以严格要求，指挥、指导下属做好工作，但工作之外，你就应该以一种平等的心态对待你的下属，绝不能在工作之外也把别人当下属，呼来喝去地使唤。
2.不可或缺的自我管理能力
要管理别人，首先要管理好自己。自我管理近年来已成为管理界的热门话题，在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，并建立个人尊严。”
这里所说的自我管理能力包括:对自己领导能力的认识，懂得如何扬长避短;理解工作与生活的意义，并在此基础上建立正确的人生观、价值观;认知及管理自己的情绪、压力、评价并建立自己的工作目标与职责。
3.全方位修炼，摆正自己的位置
团队领导，特别是中层领导，上承领导，下达员工，中联部门，因此要善于处理和协调好上下左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看，这都是十分重要的。那么一名称职的团队领导，在日常工作中要怎么处理好这些关系呢?那就是要摆正自己的位置。
首先对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级，但是上级同样也需要得到下级的体谅。比如。你要理解上级的苦衷。知道上级肩上的担子比自己的更重，其承担的风险更大，伤脑筋的时候更多。所以称职的团队领导在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，同时汇报问题时要有自己的意见，并且对待上级的批评不“解释”不找借口。
其次，对下级要关心。要勇于让功揽过，切不可把责任都向下推。善于让功揽过的领导展示给下属的是一种魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。只有如此，才能在团队中形成一股凝聚力。
再次，对同级要尊重。同级之间的关系也很复杂，而且有时还会牵扯扯到各种不同派系小团体的利益，所以对于同级关系一定要妥善处理，多去理解对方，尊重对方。尊重同级体现在坦诚、相互信任上，遇到有争论的问题时，要从全局出发想办法解决，
最后，对自已要加强修炼。首先要在人品上也就是道德上严格要求自己，待人真诚，不在他人面前论人长短，更不能算计陷害别人此外待人接物要注意基本的礼貌、礼节，把职位和金钱看得淡一此，同时远离各种“恶习”、控制自己的不良欲望。
超越自我
4.勇于自我超越
自我超越意味着你要勇于克服自己的弱点，真正做到对自已的行为负责，并不断随着外界环境的变化而对自己的行为模式和心理状态进行调整，敢于接受新事物，并能够始终如一地坚守自己的道德准编
自我超越是建立真正自信的关键。真正自信的人通常都比较善于和别人交谈，因为这种人通常内心都存在一种安全感，这使得他们敢于解巧至接受未知的事物，并能够顺应环境变化进行相应的变革。因为他们明白自己并非无所不知，所以他们通常都对新事物充满了好奇心，在讨论问题时，善于鼓励对方提出与自己不同的观点，并学会在争论的过程中实现思想的碰撞，不断学习，不断提升。他们敢于冒险，并愿意承担风险，善于重用那些比自己聪明的人。他们在遇到困难时候，永远都不会束手无策，因为他们相信自己有能力解决眼前的问题。
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admin·2021-07-28
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