一个公司，如果要是掌舵的有了偏差，那么大概率公司的航线也会出现问题。
曾看到这样一个案例：
一个猎头公司老板，在猎场打拼多年，手下培养了一个经验丰富的Team Leader，以及一个有拼劲有干劲的团队。公司有稳定的客户群，交付成果也不错，每年可以完成2000万的业绩。
后来，出于公司发展的考量，老板准备开拓新业务。
于是就把现在手中的客户全部移交给这位经验丰富的Team Leader，因为自己带出来的人，也已经对接客户很久了，经验丰富人靠谱，就没多花太多心思。
筛选单子
同样的客户、同样的HR、同样的职位、同样的猎头顾问、同样的客户关系，只是少了老板的“插手”，为何会有这么大的不一样呢？
后来认真分析才发现问题的关键，原来是团队挑选单子方面，出现了很大的问题。
虽然之前看上去老板没做什么事情，所有的对接工作都是Team Leader和团队其他顾问在做，但是，这位老板在选单子方面，发挥了相当大的决策性作用。
这位老板非常清楚什么单子适合自己的团队，什么单子的需求是真实的，什么单子非常值得投入时间等等。
而这位Team Leader接手之后，没有意识到这一点，在独立面对客户后，虽然按照以前的方式继续跟进，也更努力，但却没有带来更高的收益。
在猎头的整个工作环节中，选单子是非常关键的点，做好了可以达到“四两拨千斤”的效果。
效率来源于专注
这就是猎头行业的一个共识：猎头不能什么职位都做
为什么？
猎头的效率来自于专注，背后的原因在于手上掌握的同质化职位的数量多少，以及与之相匹配的同质化候选人数量多少。
假如一名顾问操作的职位都是一种类型的，经过一段时间，他联系的候选人就越来越同质化，积累到一定数量，匹配就会越来越容易，成功率越来越大。
于是在猎头行业，我们经常看到这样的景象：
业绩领先的顾问、团队，往往是挑单的，不是自己主动专注的方向不会做，因为在特定方向的人才资源多，自己对于专业的理解也十分深入，于是做起单来得心应手。
不能什么职位都做，但也不意味着只做一个职能，技术/研发+产品，销售+市场/公关，生产/质量+供应链都是常见的分类，一个顾问正常要涉及2-3个职能，只做1个职能的话，不仅会影响自己的视野，在风险分散上也会有不利面。
就猎头公司而言也是如此，猎头公司专注某个领域会成长很快，但同时抵御风险的能力也会降低。
比如，2008年的经济危机，就让专注于某个行业的猎头公司暴露出了抵御风险能力的缺失，这类猎头公司所受到的打击要远大于全行业的猎头公司，在某些行业甚至遭到了毁灭性的打击——半导体行业的猎头几乎消失了，直到将近十年后的才出现复苏的迹象。
所以做多个行业的猎头公司，会对行业进行细分，一个行业成立一个团队，进行业务线梳理和调整。
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猎头公司也需“售后服务”
admin·2021-07-26
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