第一项修炼 工作有计划，目标有重点
无计划就没有管控的可能，目标无重点就会胡子眉毛一把抓，工作时间和精力、资源得不到优化匹配，最后成为救火队长，无论是自己还是团队，都不能得到良性的成长。PDCA工作提升循环的理论也是基于计划成于改进。没有计划力即使取得了不错的业绩，也是撞大运，不可能持续和长久。
第二项修炼 事前有准备
接收到任务后，从工作分配、责任分工、时间进度、资源精力、投入产出等各个重要维度对工作进行分解，确定工作任务甘特图，并对团队各成员广而告之，让人人有干劲、事事有落地、处处有回音，重大任务还要签订目标责任书，明确权利和利益。丑话当先，是管理的要义，不要惊吓，更不需要惊喜，风轻云淡皆在运筹帷幄之中。
第三项修炼 过程有跟进
领导者的重视和过程检查，是保证团队执行力的重要两个法宝。部署工作不检查等于零，会议决议不落地等于零。执行过程中，通过跟进阶段达成、问题发现、执行纠偏，掌控事情的发展方向和进度，并能通过小问题发现大隐患，通过小毛病找出大故障。一个优秀的管理者必然是工作检查的高手，因为员工只做领导关注和检查的事情。
第四项修炼 成果有呈现
管理者能力高低，不是嘴上说说而已，是骡子是马拉出来溜溜，没有优秀业绩能力的支撑，即使给个官当当，也是当不好的。关注目标，关注成果，关注下属的生产力和效率，关注资源投入产出比，关注下属的成长和收获，关注团队的氛围和价值观。
作为职业经理人，只有创造成果，创造更高的价值，才是自己晋升的坚实阶梯。
第五项修炼 业绩有复盘
每日三省吾身，与人谋而不忠乎，与朋友交不信乎，传不习乎？对阶段性的业绩达成情况进行同比、累计比、环比、目标比，不光要总结工作亮点，更要检视存在的问题，并制订改进计划，不断进行PDCA和持续改进。没有复盘，养不成阶段盘点的习惯，就不会有进步的基础。知不足，才能补不足。
持续进行以上五项修炼，基层管理者才会不断取得进步。
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admin·2021-07-23
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