一、目标检测
目标检测就是，总结上一个月下来，各项工作的质量和进展。
作为职业化经理人，必须让你的员工在每个月月底的时候，向你提交当月的工作总结。
这个总结可以用PPT的方式来提交，上个月完成了什么工作，还有哪些做得不足，下个月应该怎么改善。这都是在检测一个月的工作节点。
作为经理人，一定要在每个月的前三天，就把这件事情做好。专门开一个目标检测的总结会议，让你的团队提前做好总结。监督检查一个月下来，团队的工作进展。
当然，你也可以每周做一个节点检查。如果你的团队成熟度很高，就没必要每周检查一次。
成熟度高的员工，不希望你盯得很频繁。成熟度低的员工，才需要你盯紧一点，需要你不断去灌输，不断去培养。
管理要因人而异，当你带领一个成熟度高的团队的时候，你只需要做目标管理。
目标管理就是，到了月初的时候就检测上一个月的目标达成情况。
这是要抓的第一件事情，及时总结上个月的工作，指出上个月还存在的问题，以及如何改善。
二、及时反馈
及时反馈你对每个员工的评价，根据他们上个月的工作成果，及时反馈，及时打分。
很多不职业化的经理人，没有对员工做及时反馈。员工就不知道我做得怎么样，好还是坏，应该怎么改进。
没有有效的及时反馈机制，你的员工就得不到有效的成长。
所以作为经理人，每个月月初的时候，要及时反馈你对他们的看法和评价，千万不要形成成见。
有些管理者一旦对某个员工形成成见之后，不去及时反馈自己对这个员工有什么意见，也没有做好及时沟通，这是不职业化的。久而久之，会形成员工和经理人之间的隔阂。
所以一定要及时反馈你对员工的看法，指出他上个月的工作，哪些地方有进步，哪些地方还有不足，帮助他做改善，给他提供指导。
三、及时激励
及时激励对来说员工非常重要，所以不要等到年底才来评选优秀员工。
很多不职业化的公司，都等到年底才评选年度优秀员工，这是极其错误的做法。
职业化的公司要做到，以月度或者季度来表彰员工，每个节点都能评选出优秀员工。
作为经理人，在月初的时候，就应该选出上个月部门里最优秀的员工。
很多不职业化的经理人，凭印象、凭大概来选出优秀员工，这是极其错误的。一定要有科学依据，有量化的考核。
用合伙人管理模式里，类似华为的工分制，我们把它叫做品牌分。
就是员工一个月下来，每周的工作成果，都用分数来衡量。四周下来，总共有多少分数，员工的业绩贡献和文化贡献总分有多少。
其中，总分最高的员工就应该当选为当月最佳优秀员工。
有了科学的分数评估系统，员工每一周都能得到激励。到了月底的时候，还有一次节点评选优秀员工的激励，让员工充满成就感。
这就是作为经理人，每个月月初必须做到的及时激励。
IBM公司有个非常职业化的理念值得我们学习，他们认为一个经理人必须具备这样的能力。就是及时发现员工的价值，及时激励员工。
这个能力包含两层要素，第一是及时发现员工的价值，第二及时激励员工。
这两个及时如果做好了，你的员工就会充满动力和热情。
如果你没有及时激励，等到年底再来评选优秀员工。就已经错失了在过程中，激发员工动力的好时机。
四、明确组织目标
每个月初，要及时向团队反馈这个月的组织目标是什么。
比如说，这个月我们的销售额要达到多少，这个月我们要开发多少客户，这个月我们生产多少产品，这个月我们招聘多少位员工，这个月有哪些重要的工作指标，都要公布出来。最好是把目标可视化，张贴在公司的文化墙上。
五、及时制定激励政策
月初的时候，就要及时制定和宣布当月的激励政策。
比如说，这个月或者这个季度，在某某领域设置一个创新奖。或者这个月如果完成什么样的指标，就可以出去唱歌、旅游等，这都叫及时激励政策。
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admin·2021-07-20
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