最近也听身边有很多老板和团队管理者说现在招工太难了，不仅仅是招聘难，而且招来也很难留得住，留得住的又做不久，特别是现在的年轻人，不知道用什么方法才能管理好，把事情做好。
其中跟几个朋友聊天的过程中，他们总结出来的这一个规律我觉得很有意思。
60、70后的人，有工作要珍惜。要好好干，
80后的人，有钱、有机会就要好好干
90后的人，老板好、工作开心，我才能好好干，
00后的人，你得哄我高兴，我才会好好干。
这听起来似乎有点滑稽，但当我们仔细观察会发现，这也许就是不同年代的人们对于工作的一个基本态度和价值观。
这也从一个侧面告诉当下的每一个用人单位和管理者，时代在变，人们的思想和价值观也在迭代。用过去传统的管理策略和激励方法已经很难适应当下的用人环境。
所以现在的员工越来越难管理，现在的员工离职率和跳槽率越来越高，最根本的原因还是我们所用的策略和方法，已经不适应当下的现状。
过去人们都说去一个地方工作就是挣口饭吃，这话虽然有点土，但是过去我们的很多管理用人制度都是建立在这一个基本逻辑上的。
你那里有饭吃，所以我来你这里干活。你给了我吃饭的机会，所以我必须珍惜这个机会；我想多吃饱一点都吃好一点，所以我就应该好好干活；你为了让我多干活。也保证不把大家的锅砸了，就会制定各种规章制度，我为了不把自己的碗砸了，所以就要遵守规章制度；你告诉我，只要今天好好努力，明天就会有更多的肉吃，为了吃到更多的肉，所以就拼命干；如果我不好好干，那失业下岗了，就只能去喝汤了。
所以你会发现过去制度很管用，画大饼也很管用，喊口号也很管用。这有个基本的前提，就是由于信息普及不够，整个职场上的流动性不强，一个人一旦失业了，获得新的工作机会难度相对比较大，
01除了业绩导向，还要重视价值导向
现在职场上很多地方都强调业绩就是一切，数据说话。这表面上看起来很科学，但实际上也容易缺乏合理。
一个员工的业绩，并不能代表他对团队的的价值。比如有的员工虽然业绩不是最好，但是因为他在一个团队中，让整个团队的工作氛围变好。让整个团队的关系变得融洽，大家能齐心协力的一起为目标而奋斗，实际上他也在创造价值，只是它的价值不能直观的用数据表现。
所以，充分全面挖掘员工的价值，重视每一个人员的作用，才能更好的提升团毒整体价值。
02重视员工角色切换和扮演
如今的年轻人都是充满个性的，并不像过去的千篇一律。每个人都需要释放自己的个性，发挥自己的所长和自己的个性。
在一个团队中，并不是只能有一两个管理者，可以在不同的职能上切换管理角色。
比如一个销售团队，有人文案功底好，有人客情维护比较擅长，有人整合资源比较厉害。那么这时候就可以分成不同的职能小组，每个人都有管理的机会和资格，分别担任各自领域的负责人，有管理的权利和受尊重的资格。这时候就能够激发起每个人的热情。毕竟没有谁一直愿被管理，自己永远只是充当一个被管理者的角色。
03重视和挖掘员工兴趣价值
现在有很大一部分员工之所以不愿意在原来的地方工作，可能并不是因为收入问题。而是由于自己的兴趣得不到发展和重视。导致工作起来热情不够，产生跳槽离职的冲动。
比如一个员工很喜欢写作，喜欢剪辑视频，但是领导没有发现，或者根本就不关心，本来他的这一才能可以用于工作商为企业服务的，最后因为没有被发现而跳槽离职，
所以在这一个互联网时代，用人方除了根据自身的需求来选人用人。同时也要格外重视根据员工的特长来用好和留住现有的人。
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admin·2021-07-20
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